「愛されコーデ♪オシャレピア」。

mobageのスマートフォン対応に伴い、androidにまず対応し、そして先日iPhoneにも対応。
スマフォに買い替えてもまったく違和感なく遊べます。継続して遊べますのでご安心を！

さらに、5月3日からミクシィ（モバイル）でも公開しました！

ぜひ遊んでみてください。

※写真はiPhone版

「ｵｼｬﾚﾋﾟｱ」がどんなゲームか簡単に説明すると、アパレル店の店長となり好きなブランドの服を買い付け、お客様にコーデを提案し、さらに自分もコーデを楽しみ、週末はパーティーに行きオシャレ度を競う（「いいね」を集める）、というソーシャルゲーム。

Istpikaの女性リードデザイナーによるプロデュースのセンスあるカワイイ新しい服やメイクが続々登場。
服を着飾ってパーティーで頑張ると、新しい服が得られたり、バリエーションが得られたりと、コレクション要素もたっぷり。

・・と、これだけだと普通のコーデゲーム？と思われがちですが、そこはソーシャルのIstpika。

パーティーでの評価の主軸はあくまでソーシャル任せ、つまり他のプレイヤーから得るようになっています。
なので、リアルな人間による価値基準によってに評価されるので、「このコーデは可愛いかなぁ？？」「さっきのコーデはいまいち受けなかったから、こんどはリボンだけ変えて・・」と悩んじゃいます。

さらに！

その「評価をする側」もポイントで、どちらがかわいいか？投票するゲームがあり、多くの「いいね」をもらっているほうを当てることで、多くのインセンティブが得られる仕組みになっています。
つまり参加者としてもリアルな「価値基準」を提供しなくてはならない。

これは経済学における「美人投票」の仕組みです。
自分がカワイイ、と思う美人を当てるのではなく、みんながカワイイ、と思うであろうほうを選ぶ。
また自分としても（一般に）認められるには、自分がカワイイ、と思うコーデばかりではなく、人から評価を受けるにはどんなコーデがいいか、研究することができる、ということです。

それができる仕組みを提供することによってリアル感のある市場が形成されていきます。

そのリアル感の例としては、プレイしていて感じる「流行感」、全プレイヤーの間に流行がある、ということ。
新しい服やメイクが登場するとあっという間に広がって、それを使ってないとカッコ悪いんじゃないか・・とか、それを使ったら「いいね」が増えるんじゃないかな・・、とか考えちゃいます。

Istpikaがこだわっている、ソーシャルゲームのデザインの一つに「シミュレーションゲーム的」というものがあって、その面白さの核は「PDCA」です。仮説、検証を繰り返し、学んでいけるところにこういったゲームの面白さはあるのです。

その仕組みが生きていくには、沢山のプレイヤーがいなくてはなりません。
なので、ぜひお友達をどんどん招待してくださいね。

…オシャレピアを遊んでいると、リアルにオシャレの勉強になるなぁって実感できます。Istpika社内の草食系男子にも大人気！
そして遊んでると、僕も、こんな恰好、したくなってくる（笑）

※昨今、サーバが不安定な状態が続いており申し訳ございません。対策を続けてますので完全に解消するのは今しばらくお待ちください。

Istpikaの第2期・2010年は、モバゲープラットフォーム（以下モバゲー）が1月下旬にオープンするおよそ1ヶ月前に、IstpikaとDeNAが共同制作した「ビストランテ」をリリースすることが出来、100万人を超える大ヒットを記録できたことで、当期は明確に事業を国内フィーチャーフォンのモバイルソーシャルゲームに集中することになりました。国内のSAPもモバゲーに集中するようになり、品質も向上し競争が激しくなりました。また6月下旬にはGREEプラットフォームも公開され、さらに国内ではモバイルソーシャルゲームが全盛となりました。このGREEの公開時にもIstpikaは完全自社タイトルとなる「ザッカニア」をリリースすることが出来、業界で注目を浴びました。またそれらの活躍により、GMO VenturePertners、インキュベイトファンドの出資を受け、おかげさまで会社規模も大幅に拡大することができました。

組織
大阪、東京をそれぞれ30人規模にし、それぞれ100坪超のオフィスに移転。本年１月１日付となりますがオーストラリアオフィスを廃止し、福岡にオフィスを10人規模で設立しました。部門はバックオフィス部門の充実の他インフラ、CSテストチームを整え、組織体制としてマネージャーおよびディレクター体制を敷き、効率よく組織運営できるようになりました。

文化
本来異なるカスタマーサポートとテストという業務を、CSテストチームという形で一本化することで、顧客重視・品質重視の両立を図る方針を徹底しました。
また東京･大阪とオフィスは別れてはいるものの、交流も多くSkype会議等によるノウハウ共有や協議は盛んです。

技術
モバイルアプリに必要なFlash生成技術の強化、本格的なスマートフォンソーシャルゲーム開発などのノウハウを得ています。またソーシャルゲーム開発用フレームワークとしてYiiを採用、Istpika用に整備しつつあります。懸念していたインフラ技術はインフラチームに浸透し始めており、技術力は国内SAPとして安定した力を持っていると自負します。

プロダクト
ジャンルとしては「お店経営ゲーム」に集中することで、ノウハウを蓄積できました。
主要プロダクト：
ビストランテ（モバゲー）
　2009年末より運営開始。常にランキングに入る大ヒットとなった。
ザッカニア（GREE）2010年6月より運営開始。
　「ソーシャル」と「ゲーム」の連動したシステム。
オシャレピア（モバゲー）2010年11月より運営開始。
　感性で競う「パーティー」システムなど新しい提案を搭載。
ザッカニア（モバゲー）2010年末より運営開始。

海外展開
今年は国内に集中しました。

2011年市場展望

2011年国内でも引き続き業界は期待されている状況です。ただし、すでに品質、技術、開発体制、資金規模において有力SAPとそうでないSAPとの間で差がつき始めており、今後一層差が開くと思われます。また新しいデバイスとして世界ではiPhoneのみならずAndroidも普及し始め、それらスマートフォン対応をDeNA、GREEそれぞれ開始し、DeNAはさらに海外向けの展開を重視した戦略を発表しました。海外の世界的なSAPもスマートフォンにどう進出するかが注目されます。2011年はスマートフォンの幕開けの年となり、翌年は主戦場となるでしょう。その前にノウハウ習得が必須であると見ています。

Istpika第3期計画

ひきつづき国内モバイル向けソーシャルゲームに注力し、新作を投入していきます。経験あるプロデューサーが育ってきており、実績と品質、オリジナリティによって、国内ソーシャルゲームの最有力SAPとしての地位を確立したいと思います。
スマートフォンとしてはDeNAの新プラットフォームに乗ることは決まっており、経験あるチームが対応し、海外向けにリリースします。さらに体制を強化し、いつでも主戦場として戦えるよう準備していきます。
社内は従業員環境の整備を断行していき、健康的で意欲的な組織を目指した安定した開発体制、育成体制を構築します。また現在のドメインであるソーシャルゲームにとどまらず、より広い分野であるグローバル・ソーシャルアプリケーション全体に広がる新規事業の検討・調査も行っていきます。

プロダクト
「お店経営ゲーム」にとどまらず、幅広く展開していく予定です。現在も１０ライン走っています。

ミッションステートメントの制定

2011年、企業文化として、ミッションステートメントを制定します。その中の一部がこちらです。

・ユーザーのことを、常に「お客様」と呼ぶこと。

お客様はデータではありません。感謝の気持ちを忘れず、楽しんでいただけるよう努力し、サービスを欠かすことの無いよう努力します。

・Istpikaは、常に他社から真似されるようなオリジナリティを目指す。

ソーシャルゲーム業界はどこかのソーシャルゲームの「パクリ」が横行しているといわれています。まあ「FF」が出たときに「ドラクエ」のパクリだと言われたようなものだと思うのですが。Istpikaは「ぱくられる側」を目指します！

Istpikaは、国内でソーシャルアプリがメジャーになる前から、専門企業として独立して取り組んでいます。
目標とする事業ドメインは一貫して、グローバル・モバイルソーシャルゲームです。コアコンピタンスはゲーム性とソーシャル性を理解する主体的で意欲的なスタッフ達です。
これからも、面白い、新しいアプリを提案していきます。ぜひ、Istpikaを応援してください！
本年もよろしくお願いします。

求人情報
東京でエンジニアとしての応募を検討されている方へ
大阪オフィス開発サポートスタッフ募集
そのほかディレクター、プランナー、エンジニア、デザイナー、カスタマーサポート・テスト、各アシスタントなど、全職種募集中

「技術と若い力で日本をかっこよくするインターネットサービスを100コつくろう」という趣旨でソーシャルアプリや新しいITサービスのビジネスプランやエンジニアを募集して支援する、というイベントです。

Techcrunchにもレポート頂きました。
[jp]起業についてあなたが知っておくべき二、三の事柄

で、あまり喋れなかったし、改めて当時の設題にお答えしようと思います。質問は７問あり、それぞれにYesかNoかで答えておき、モデレータが質問をふっていく、というスタイルで進みました。最近マイブームのぶっちゃけトーク全開で行かせていただきます。

＊アイデアの重要性

設問：起業するにあたって最初に何をするか（ビジネスプラン）は最も重要な問題であると思う？

Yes。僕はただ起業したいとか、社長になりたいとかではなくて、そもそもそれは以前やったし、「何をすることで、何を実現したいか」という「考え」が常に重要だと思っていて、今回の起業は「もっとソーシャルを研究し追求して、もっと面白いソーシャルゲームを作り、世界中の人をつなげたい、グローバルなコミュニケーションを楽しんでもらいたい」と思いました。もちろんそれが実現可能か、矛盾してないかはよく考えた上で。

他のスピーカー方々の回答には、Noというのもありました。まあ全く何も無いわけではないでしょうけど、「良い仲間ができたから、ともかく起業したい！」というのもアリで、その決意の後に「何を自分たちでできるか？」と皆で考えるのも全然面白いと思います。

設問：起業した時と現在の事業内容は同じである？

Yes。これは特に僕は「一貫し続けたい」、という性格でもありますが、あそこが流行ってるから乗っかる、というぐらいなら分社独立すべき、というぐらい強く思ってます。ミーハーだと思われたくないんですね。ところで片手間でソーシャルアプリ事業を始めているSAPが日本には多いですが、彼らはソーシャルアプリを信じて全力で取り組んでいないのでは？つまり分かっていないのでは？？
とはいえ臨機応変も大事だとは重々承知ではあるけれど。

実はIstpika創業時は海外向けにWiiのゲームも開発してたけど、途中でやめて、ソーシャルに集中しました。ここ数年で学んだことに「選択と集中、やめる勇気が大事」というのもあります。ずるずる続けるのが本当に危険です。

＊一緒に起業する仲間

設問：2名以上の複数の仲間と起業した？

Yes。前回12年前に起業したときは1人で会社を設立しましたが、今回は出資者としては最初から、業界の重鎮であるブレークスルーパートナーズの赤羽さん・森廣さんに共同で入っていただきました。コネクションとしても経営方面でもぐいぐい引っ張って行ってくださる、という確信があったからです。もうこれは日本のソーシャル黎明期において最強のタッグだったと思います。また分社独立だったので、前の会社から精鋭を何名か道連れにしました。

他のスピーカーの話では、ポケラボの共同代表が、mixiで知り合った、というのは爆笑でした。

＊経験、起業能力の重要性

設問：起業する前に、新規事業立上げの経験やマネジメントの経験をした？

Yes。これも前社を立ち上げ成長させた経験があったので、ビジョン・経営方針、マネジメント・組織作リ、チーム作り、それから採用戦略については自信がちょっとありました。あと銀行ともうまくいってたので会社変わっても取引できるな、という予感もあって、まあ何とかなるかな、と。

他のスピーカーの方々はほとんど経験は無かったようですが、実際は無くても良い勉強ができれば良いと思います。それは良い本で勉強すること、良い先輩やメンターに出逢ってアドバイスを請うことです。もし退職して設立するなら、前の会社の社長にお世話になるのも。必ず心配していて、親身になって相談に乗ってくれるはず。

＊資金

設問：初期資金は潤沢であった？

Yes。今回は、自己資金がチーム6か月分あったのでそれでしばらく運営。
なので6ヶ月で成功しなければ即解散するよ、とみんなに言い聞かせてスタートしました。しかし現実は6ヶ月目はなんかちょっと名声がついただけで成功でも何も無く、なかなか辛い時期もありました。

銀行などから数百万円も「無職の若者が」調達するのは一般的には難しいと考えられがちですが、公庫には新規開業ローンというのがあって、1000万円ぐらいなら意外と簡単に審査が降りる、ということです。前回も利用しました。しかし疑問があるでしょう。国が起業前の若者にお金を貸して、国はちゃんと回収できてるのか。捨ててるようなものなんじゃないか？それを昔からお世話になっている顧問税理士先生に質問したところ、
「福島さんぐらいの起業精神があってエンジニアできる方なら、たとえ起業した会社がつぶれてもそのあと良い企業に入社して、すぐに返済できる、と思ってるのですよ。そのくらいの人物かどうかを見てるのです」と。なるほど・・。ん？こんな弱小ベンチャー社長やってるよりどこかに就職したほうがはるかに給料、そう言えば良いよなｗ
で、今回も安心して公庫や銀行から借りましたｗｗｗ

それでFacebookアプリなどを作ってましたが業界の進歩が早く、自分たちのアプリがみるみる陳腐化していきリリースに耐えない、作り直し、と行ったことがまだ続き、さらに資金が不足してきたので・・、

設問：ベンチャーキャピタル等の外部からの資金調達を経験している？

Yes。VCに入ってもらい、余裕もでき、人も増やすことができるように。
何より良いVCに入ってもらうことで的確なアドバイスがもらえ、より経営や事業戦略がシャープになる。
また「口うるさい」とか敬遠されるVCのイメージがありますが、厳しい要求を突きつけてくれるからこそ、より自分たちも必死で戦える。それも期待して受け入れました。結果大成功、な気がしてます。

しかし彼らは株主でもあり、非常に権限を持っています。シェアが少なくても、です。受け入れ時からそこを非常に覚悟して税理士先生とかなり相談して方針を決めました。そこで編み出した付き合い方のコツは・・・。

彼らは共同経営者・取締役になってもらったり仲間、先生、友人、という顔をして親身に近寄って来ますが、「彼らVCは上流・下流の取引先と同じような、ステークスホルダーだ」と意識することです。さらに会社の状況はすべて開示した上で、取引先と契約の交渉をするようなものです。そこで僕はゲーム理論が生きてくるな、と思いました（理由：VCは論理的で賢い相手だからです）。相手の条件もわかっている上で、こちらがどんな条件（事業計画、やりたいこと）を出せば、相手はどう出るか。それによってどんな選択がされるか。駆け引きです。ゲーム理論が適切に用いられれば、もっとも起業の将来にとって可能性のある選択、Win-Winで合意できる、というわけです。

もしVCとうまく行ってない、という方がいらしたら、それはVCが自社に出資することで結局は何を求めているか、が分かっていないのではないでしょうか。そこを認識して尊重する必要があります。それかどちらかが論理思考を持ってないか。

最後に

設問：起業して良かったと思う？

もちろんYes。改めて、ベンチャーというスタイルで立ち上げ、選んだ業界も性格に合っていたのか、会社の成長が非常に早くそれに伴い自分もとても成長していると感じます。成長は楽しい、それに尽きます。経営上は波がありまだまだ困難は続きそうですが、成長を実感しています。

起業とはファミコンのリセットボタンみたいなものかもしれません。前回の反省を心しながらすぐに再スタートできます。対して退職して時間をおいてしばらく休む、というのは電源オフみたいなものかな。

＃最後に、お誘いくださったサイバーエージェントの皆様、ありがとうございました。

了

また先日、ゲーム業界の祭典、CEDEC2010でも似たようなテーマで講演しました。これについてもまた今度。
ゲーム業界からソーシャルゲーム業界への転身

＊業界俯瞰と基本的なことが書いてます。買うべし。
ソーシャルアプリ入門 SNSプラットフォームビジネスの企画・開発・運営ガイド (単行本（ソフトカバー）)

＊Istpikaスタッフの山田君による、業界でも特に有名なサイト。全部読むべきクオリティ。
http://www.socialapplication.jp/

＊Isptikaのblog、ホームページは全て読みましょう。
http://www.istpika.com/category/blog

＊2009年の状況の俯瞰としての参考サイト一覧。これも読むべし。
http://www.istpika.com/blog/909/

＊facebookアプリのランキング。毎週チェックすべし。上位の会社名、ゲーム名、ユーザー数は覚えるべし。
http://www.appdata.com/

＊ITベンチャー業界世界１の情報サイト。ここでfacebook、Zynga、ソーシャル、などで検索してひととおり読む。どんな企業･ビジネスがいくらで買収されてるかを知っておく。
http://jp.techcrunch.com/

＊ソーシャル系の記事は必ずチェック
http://japan.cnet.com/

＊ソーシャル系の記事は必ずチェック
http://business.nikkeibp.co.jp/nmg/
＊IVSの特集をチェック。IT・ソーシャル系イベントは多数開催されてるのでチェックしましょう。
http://business.nikkeibp.co.jp/nmg/special/2010_spring_infinity/

＊IVS主催者のblogもITベンチャーとして勉強になります。
http://venturecapital.typepad.jp/blog/

＊国内のiPhoneアプリ情報
http://www.appbank.net/

＊ブレークスルーさんの「新着」の資料をチェック
http://www.b-t-partners.com/

＊らられぽーと「くりのっぺ」「釣りスタ」などの考察をチェック
http://urarara.blogspot.com/

＊gumi社長のblog 去年のfacebook対myspaceなどの情報が世界のSNS業界が知れて面白い
http://ameblo.jp/hkunimitsu/

＊ソーシャルゲームとは、業界
http://japan.gamespot.com/news/story/0,3800076565,20406056,00.htm
http://www.gpara.com/pickupnews/news/100702_rockyou/
http://www.socialapplication.jp/2009/05/facebook/199/
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1001/08/news004.html
http://japan.cnet.com/sp/v_v-strategy/story/0,3800106099,20412365,00.htm
https://www.adobe.com/jp/newsletters/edge/november2009/Fcontent/index.html
http://slashdot.jp/articles/10/04/06/0143231.shtml
http://www.gamebusiness.jp/article.php?id=87

＊開発サイトは定期的にチェック
http://developer.mixi.co.jp/
http://developer.dena.jp/mbga/
http://developer.gree.co.jp/
また、それぞれの企業サイトのIR情報などもチェック。

＊ファンド設立も盛ん
http://blog.dena.ne.jp/press/archives/2010/04/1_1.html
http://japan.cnet.com/venture/news/story/0,3800100086,20394260,00.htm
http://mixi.co.jp/press/2009/0408/892
http://app-yarouze.com/guide.html
http://www.jisedai-appli.com/

＊Istpikaが紹介されました
http://www.venturenow.jp/news/2010/03/26/2114_008177.html#
http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITew000019022010
http://www.insidesocialgames.com/2009/09/18/a-look-at-social-games-from-japan/
http://jp.techcrunch.com/archives/20090906japans-32-best-iphone-apps-all-available
http://www.appbank.net/2009/09/05/iphone-application/48416.php
http://ketudancom.blog47.fc2.com/blog-entry-194.html

＊その他よい情報源
http://www.secondtimes.net/
http://games.venturebeat.com/
http://www.insidesocialgames.com/
http://www.insidefacebook.com/
http://mashable.com/

＊各SNSのランキング
mixiアプリ一覧、モバゲー・GREEのゲームランキングは総合・男子・女子別それぞれの20位以内、
facebookのゲームディレクトリ（友達の遊んでるゲーム一覧）
は毎日チェック。で知らないゲームは全てプレイすること。

以上

＊補足
facebook,twitterのアカウントを用いて活用していること、
mixi,モバゲー、GREEのアカウントを所有してゲームを研究しまくってることは当たり前です。
さらにIstpikaのリリースしているゲームはもちろんチェックしていて、
BroadwayCafeはクリア、BistranteはLV2０、ザッカニアはLV10くらいは遊んでて欲しいですね。

ここまで１００％クリアしていれば、技術力は入社してからでも可、あとは人物のみ、という判断もあるかも。

さて、4月頃から、USの無料アプリTop10にちょくちょく顔を出すようになりました。ソーシャルゲーム、ことバトルもののブラウザゲームがです。
無料の総合１位を取ることもあります。

Zyngaなどは、iPhoneアプリ市場初期からMafiaWarsなどを投入してましたが、売れなかったせいか、PincusもAppStoreはダメだみたいに言っていたこともありましたが、最近、それぞれInAppPurchaseを搭載し、出直してきたようです。
Vampires,MafiaWars,StreetRacingなどを投入しています。

iPhone/iPodTouchのアプリ内課金ことInAppPurchase、日本では導入事例が少なく、本当にユーザーが利用するのか？といまだに疑問視もされてる気がします。しかしこれだけ大手が投下してきているということは、好調なのではないでしょうか。

しかしなぜここにきて？一説にはZyngaとしてはfacebookで限界が見え始めたから、というのもあるかもしれないし、他のSAPにとっては戦場を変えた、とも言えるかも知れませんが、私の想像としてはポイント課金（InAppPurchaseでアイテムではなく仮想通貨を購入すること）がOKかどうかについて、Appleの判断が明確になってきた（つまりOK)からではないかと見ています（ソースは？えーとすいません、海外のDevから口頭で聞いたような噂ばかりです。）。

ちなみにZyngaのアプリはアイテム課金（iTunesが開きます）が主で、

iMobのGodfatherはポイント課金（仮想通貨を購入）が主らしい。

iKnights 46 Magic（iTunes）

Storm8のアプリもポイント課金。
Kingdoms Live-34 Legend Points（iTunes）
Pets Live Flicker（iTunes）

ブラウザゲームはRolePlayingとStrategyに登録されているようで、他にも多数リリースされています。本日は無料ゲームカテゴリのランキング１００位以内にバトルもので８個あり、ほかにもソーシャルゲーム的なもので言えば３個ほど。それどころかFarmVilleタイプのゲームが現在１位です。既にiPhoneアプリで最近DLされてる10%はソーシャルゲーム、とも言えるのでは。この流れはAndroidにも来ると思われます。
もう既に、iPhoneを始めとするスマートフォンでのソーシャルゲームの波は、来ているのでは無いでしょうか。

さて、日本のSAPは日本のガラパゴス携帯向けばかりにソーシャルゲームを作っていていいのかな。

本日の、facebook上の
Zyngaアプリの全ユーザー数 217,735,451MAU
FarmVille のユーザー数77,961,873 MAU
Texas HoldEm Poker　28,778,754 MAU
(MAU..月間アクティブユーザー数）

そのZyngaの各facebookアプリが、最近、共通で、大きく機能強化してきたことを発見したので報告します。

まず背景として２点。
facebookプラットフォームの以前から宣言されていた仕様変更により、notification機能が無くなりました。
以前存在していたnotification機能とは、アプリから各ユーザーにテキストで「ユーザーの常に見える位置」に注意を促すメッセージを送れる機能で、アプリはこれを利用して沢山のメッセージを送りつけていました。

「アップデートしました」「Aさんがあなたにギフトを送りました」「Aさんがあなたの顔に落書きしました」「Aさんがあなたの城を攻撃しています！」「７日間アクセスしてません。今すぐ来るべき！」
といったメッセージ、もうスパムですね。
これが無くなりずいぶんfacebookもすっきりしました。
スパムみたいだとは言え、気になって見てしまうので、さすがにアクティブ率向上を支えていた機能だったと思います。事実無くなってからアプリのユーザ数は減ったように思います。FarmVilleも最盛期は8500万MAUは数えました。

また他に、requestと言ってユーザー同士の確認を促すメッセージ機能（アプリからの招待や、ギフトを送ったので受けってください、仲間になってください、等）がプラットフォームで実装されていましたが、この機能も今後変更する、とfacebookが宣言しています。

これらが無くなり、各メーカーが対策する内容としては、メールアドレスを入力させてそこに送ってはどうかとfacebookは推奨していたのですが、実際それを行ったところは殆ど無く(メールはコストが高いですからね。)、Zyngaはそれに加えて次の対策を行いました。

共通のアプリ内notification機能：
どのZyngaのアプリにも共通に存在するクロス広告バーがヘッダにありましたが、そこに到着しているnotification的なメッセージやギフト数、仲間申請数をバッヂで表示するようになりました。他のZyngaアプリに届いている数も一目で分かります。

さらにその右側にメールアイコンを共通で追加。

そこをクリックすると、そのアプリに届いているメッセージが一覧で表示されます（起動時に自動で開きもします）。

この機能の目的としては、Zyngaアプリ間のアクティブ率を相互に高めることが出来、逆に他のメーカーのアプリのPlay時間を減らす狙いがあると思います。
また・・、notification機能が無くなりrequest機能が無くなる直前に対応してきたわけですが、他のメーカーは全く対応していないところで真っ先に対応するところが、ZyngaとFacebookの甘い関係を想わせます。

コメント＆あしあと機能：
日本への接近のさなか日本のソーシャルゲームを研究したのか、ソーシャル性を高める機能強化を図ってきました。
これは現在FarmVilleとPetVilleに対応していますが、いずれ全てのZyngaアプリに対応するのではないかと予想します。
まず、アプリの右側にユーザーから発信しているようなアイコンが追加されました。

それをクリックすると、コメント＆あしあと画面が表示されます。

タブで切り替えることが出来、他のユーザーが自分の農場やペットの家に来て何を行ったかを表示するのがあしあと（Visits）タブ、残したコメントでアプリ内にてテキストでメッセージのやりとりができるのがコメントタブです。

他のユーザー同士のやりとりも見ることが出来ます。観察すると、けっこうメッセージのやりとりも交わされてました。「君のペット、おなかをすかしているよ」「ピンクの木、有難う」とか、ゲームに即したメッセージもしっかりと。

これは、日本の携帯SNSに非常に近いと思いませんか？？特に、GREE系のソーシャルゲームにあるパターンです。
アプリ内の、友達のページに訪問し、つっついたりちょっかいを出した後、一言残していく。そうすることによって相手もお返しにちょっかいしに来て、お礼の言葉か、はたまた嫌味を、一言残していく。
それによってリアルフレンドもバーチャルフレンドも親交が深まっていくのです。

facebookゲームアプリのARPU（一人当たり課金額）は日本のアプリに比べ低いと思っていましたが、この機能の目的としては、ソーシャル性が高まることによって幅広いユーザーのアクティブ率が高まり、また相互意識が高まりユーザー同士の競争意識が芽生え、ARPUは高くならなくとも課金率が高まっていくことを期待しているのでは、と予想します。

日本のゲーム会社から見て、facebookアプリのゲームはまだまだソーシャル性やマネタイズが弱く、それゆえ参入すれば勝てるのではないか、と思って虎視眈々と狙っているのはうちだけではなかったと思いますが、逆に虎視眈々と狙われていたかのようです。
やはりZyngaは手ごわい。

Zyngaがどうやって日本に参入するのか、今から楽しみですね。

TweetDeckの最大の特徴は、デッキというだけあって、TLを表示する複数のカラムが画面外にまたがって並んでおり、それを軽く横にフリックするだけで切り替えて表示できる点です。とても軽快で便利。


それぞれのカラムは何を表示するか個別に設定でき、通常のTLだけでなく、@MentiosやDMはもちろん、
自分のや他人の、任意のリストを表示できたり

検索語やハッシュタグを登録できたりします。ぼくは仕事に関する言葉として「モバゲー」「ソーシャルアプリ」「ソーシャルゲーム」「facebook」また自社アプリの名前などを設定しています。右はその設定画面。
　

さらにはTwitterだけでなく、Facebookのニュースフィードも表示することもできて便利。

iPhone+Twitterで情報収集力が格段にアップすることは皆さん実感しているでしょうけど、
僕はこのTweetDeckの検索カラムで仕事関係の用語を多数設定できるので情報収集力がさらにアップしたことを実感しました。

さらにさらにちょっとしたアイデア。
僕の場合フォローが５００人も超えたあたりからTLもごちゃごちゃして「Twitter？つかえねぇーなぁ」と思って捨てかねないところでした。
この中から重要なニュースを見つけるのも大変でしたが、「自分で作成したリストのカラムを並びの１番目に持ってくることが出来る」とわかり、いつも質の高いニュースを配信してくれる人のみに厳選した自分の「News」リストをトップに持ってくることで解決！

時間あるときだけ通常のTLを見てフォローにつっこみを入れる、というスタイルにしました。

編集機能などもALL-INです。
いじょ、ご参考までに。

と噂されているfacebookの日本オフィスに、先日うちの赤羽さんとお邪魔してきました。

場所は都内のとあるSOHO兼用の、コンクリート打ちっぱなしのとんでもなくオシャレな安藤忠雄風のマンション。たぶん、うちの20名入るオフィスより家賃高いな・・。
代表は噂どおりYahoo!出身の児玉太郎さん、ほか開発スタッフを入れて数名が常駐。

今、何をやっているかというと、日本でのfacebookユーザーの拡大、をミッションに、日本ならまずはガラケーということで、携帯版の開発を進めてらっしゃいます。URLはコチラ。
http://m.facebook.com/

以前から日本の携帯でも使えましたけど、もともと世界向けの仕様だったので日本で使うには不具合もあったらしく、まずはそれらのバグなどをfixしているそうです。
最近の収獲としては絵文字に対応したとのこと。
バイドゥなんかは絵文字に対応したことでニュースになってたぐらいなので、facebook japanもニュースリリースすれば良いのに。

facebookは言うまでも無く世界最大のSNSで、アクティブユーザーが4億人以上（登録ユーザー、では無く。）というとんでもなく巨大でグローバルなSNSです。SNSというか、最近は「ソーシャルユーティリティーサイト」と銘打つようになったので「SUS」か？？

そのグローバルなSUSの願いは「世界をオープンにしてつなげていくこと」です。

Facebook’s mission is to give people the power to share and make the world more open and connected.

http://www.facebook.com/facebook?v=info

なのでfacebookの日本の展開としては、「日本で普及してもらうには外国人との交流を制限したほうが」というような提案もよく聞くけれど、facebook japanとしてはなるべく世界に対してオープンなままで提供したい、という気持ちだそうです。

これには大いに賛成です。
私としては、日本の将来をかんがみる時、日本のグローバル化は必須だと考えます。
帰国子女の児玉さんとしても、10数年前からインターネットが世界に広がり始めたとき、日本ではまだまだだった事実に愕然としたことがあったとのこと。それからITについては日本は非常に遅れをとったことは言うまでも無い事実です。世界で活躍するITサービスに日本は何も進出出来ていません。

もはや日本は特別優れた先進国などではなく、日本の電子電算技術や「ものづくり」が優秀であるという時代はすでに過去である、という認識が必要だとすら思います。そしてこれから必要なのは国内国外を意識しない戦略だと考えます。日本で成功してから世界へ、という意識では遅いんじゃないかと。
グローバル化のためにはもっと英語に親しむべきで、赤羽さんとしては、小中学校の授業の3割を英語にすべき、とまで仰ってました。
そういった視点を広げるためにもfacebook japanの活躍は重要だと、そんな話で盛り上がりました。

さてそんなfacebookが日本で活躍するにあたって、メディアではfacebookが日本で「ブレイクする、トップになる、成功する、しない。」という見出しが多くなってきていますが、僕が思うに最大で国内SNSのUU数と同じくらい、と思います。SNS使う人なら併用して使うようになるのでは？

僕の予想はあいこ、ということで。

梅田駅からまっすぐ北に5分。向かいの茶色いビル。

エントランスのロゴ。

オフィスは20箇所以上候補地を出して決め、こんなドラフトを要望として内装会社に提示して、何度も打ち合わせしました。

それが最終的にはこんな感じに。

移転日当日、皆でOAフロアの下にケーブルを配線するのも楽しい作業です。

エントランスから中をのぞく。SECOM指紋認証は、セキュリティというより鍵無しで出入りできるために。

開発。デスクはすべてIKEAで、１セット5000円。

反対側はガラ空きです。入居者募集中^^

図書室、リラックススペースというか寝床も完備？

会議室。ソーシャルアプリは6名分くらいで丁度良いですね。

中からエントランスのほうを見た様子。

内装会社は以前から何度もお世話になっている、株式会社ヴィスさんです。
ゲーム会社に紹介したところ、何社にも利用されているらしい。
ここは壁を既製品ではなく「立てて」くれます。するととてもおしゃれになります。
また、今回、壁面を前面クロスにしたところ、とても温かみのあるオフィスになりました。

能率が上がればよい、ということよりも、自分のオフィスを好きになる、ということが大事なんじゃないかな、と。
まだまだ足りない設備もあるんですが、それは一発当ててから、ということで^^;